公司一届三次职工代表大会代表访谈|五金销售分公司经理 禚园艺

作为一名共产党员，我深感责任重大，使命光荣。

回顾2024年的感动与感恩，在这一年里，我看到公司党委用实际行动号召全公司领导干部践行了“用企业过紧日子，让职工过好日子”的庄严承诺，职工收入实现大幅度增长，使企业职工的幸福感骤然提升；

我看到公司党委努力克服各种困难还清了拖欠供应商燃油款3000万元，并高质量完成集团下达的经济指标任务；

我看到公司领导班子在宋总带领下的高瞻远瞩、英明决策，实现封山禁牧、依法打击违规复耕工作的最好成效，连续47年无重大森林火灾预定目标，有力保障了森林生态安全；

我还看到了公司党委坚持把强化森林经营与改善民生福祉相结合，全体在岗职工参与作业，在确保作业质量的同时，大幅提升了职工收入。

2025年，五金销售分公司将坚持“开源”“节流”双驱并重，努力创造经济效益，压缩运行成本，提高营业收入和利润，完成公司下达的经营指标。

定期分析周边市场动态及竞争对手情况，制定营销策略，助力燃油销售。加强与周边企业及建设工程单位的合作，深挖周边潜在客户，与其他行业单位进行跨界合作，拓展市场，通过不断丰富创新销售模式，让销售“活”起来。

围绕“党建+实干”助力燃油销售为工作重点，以实际行动推动主动作为，推进党建工作和经营工作深度融合，为公司提质增效贡献力量。

坚决守牢安全底线，开展加油机初期火灾扑救安全演练、消防灭火器讲解以及灭火器实操演练。加强现场安全管理和督导检查工作，做到防微杜渐。加强与地方政府各部门的积极沟通和学习，确保各项被监管业务有所提升，同时积极做好上级监管部门的迎检工作。

2025年，我们将继续贯彻“用企业过紧日子，让职工过好日子；用干部辛苦指数换取职工幸福指数”工作理念，团结一致，携手前进，以实实在在的业绩为企业发展作出新的贡献。

初审：李卓

复审：宋巍巍

终审：辛菁锴