吉林森工集团考核红林国企改革三年行动成果

4月27日，吉林森工集团总经济师胡大勇、企业管理部部长王怀波、人力资源部部长张振国一行来到红林，对国企改革三年行动重点任务完成情况进行考核。公司党委书记、执行董事、总经理孙颖奇等领导班子成员及相关处室负责人陪同考核。

考核组围绕中国特色现代企业制度、产业布局和结构调整、市场化经营机制、党的建设和领导、特色工作等方面，实地查看了红林改革重点任务完成、改革落实、成效现状，并与相关领导和职能部门负责人进行了座谈交流，详细了解公司改革质量和实效。

考核组对红林公司坚持向改革要效益、以改革促发展，转型项目规模进一步扩大，发展质量稳步提高，整体实现“量质同升”给予了充分肯定。同时要求，红林公司要聚焦改革质量和实效，按照“制度健全、动作到位、效果显著”工作标准，不断建立完善改革工作责任落实、任务谋划、跟进督办、宣传推广、考核评估工作闭环和长效工作机制，推动各项制度机制更加成熟、更加定型。

国企改革三年行动开展以来，红林公司认真落实森工集团统一部署，不断完善中国特色现代企业制度，坚持党的全面领导、明确治理主体权责、完成了企业公司制改制、积极开展对标提升活动；不断优化调整产业布局和结构，有效清理公司非主营项目、“一主两辅”产业稳步发展；健全市场化经营机制，开展全员竞聘上岗、强化岗位意识和契约精神、强化和实施绩效考核、严格执行工资总额备案；不断加强党的建设和领导，严格落实“第一议题”制度，围绕企业中心工作，找准切入点、结合点和着力点，让党建工作贴近企业实际、贴近改革实际、贴近职工实际，实现了党建工作横向全覆盖、纵向全链接、管理无空白；改革成效稳步显现，解决了与红石分公司的资产和债务问题，科学调整和优化机关处室与基层单位设置、重新调整岗位设置，充分发挥公司管理人员的工作积极性，激发了企业管理活力；提升森林资源保护管理能力，切实加强天然林保护信息化、标准化水平，开辟森林旅游产业新范围，打造森林特色产品发展新业态；殡葬服务等民生难题得到彻底根治，向林区职工群众交上了一份满意的答卷。

公司将以集团国企改革三年行动考核为契机，坚持问题导向，全力抓实抓好问题短板弱项，确保高标准、高质量完成改革攻坚任务；坚持目标导向，站在助力实现集团高质量发展的高度，总结“亮点类”，巩固“正常类”，补齐“弱项类”；坚持结果导向，聚焦红林公司改革任务清单，精准发力，靶向施策，把考核成绩作为检验政治担当的“试金石”，作为改革发展的“成绩单”。

考核结束后，考核组一行深入大青沟基质蓝莓基地进行了实地调研，对公司经营管理、转型发展等方面，提出了大量操作性强、可行度高的意见建议。

撰稿：姜姝弛  摄影：田宇博  编辑：田宇博  审核：张春成